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新闻正文

发布日期:2017-12-20   原文出自:东方通信

东信集团召开2017年第三季度生 产经营暨2018年全面预算启 动工作会议

1030日至31日,普天东方通信 集团有限公司在杭州召开了2017年第三季度生 产经营暨2018年全面预算启 动工作会议,会期一天半。会议传达学习 了党的十九大精神,总结2017年前三季度工作,分析形势,研究部署了第 四季冲刺工作。期间,组织了物联网、集中采购等专题研讨。东信集团领导 班子全体成员、集团各部室总经理、各子公司总经理、财务总监,采购负责人及 相关技术人员等参加了会议。会议由集团副 总经理楼水勇主持。

从东信集团2017年前三季度主 要指标完成情况来看,当前各产业、各业务单元都 在全力以赴完成年度的预算指标,各产业发展状 况整体平稳,要全面完成东 信集团及各子公司2017年年度目标还 需要各个层面后续的一致努力和全力冲刺。

在物联网和集 中采购专题研讨环节,与会代表根据 会议分享的两个专题内容各抒已见,纷纷谈了各自 看法见解,集思广益,达成共识,一致认为:物联网作为我 国战略性新兴产业的重要组成部分,在加快经济发展、促进产业转型升级、服务社会民生 方面正发挥愈来愈重要的作用,东信当前刚涉 足物联网,发展空间很大,如何借助物联 网快车打造全新产业格局是当前的重要课题。集中采购是公 司响应国资委和中国普天的号召,积极推进“互联网+”的一项具体行动,各产业部门应 结合产业特点,整合采购资源,完善采购平台,合力提升集团 采购管理信息化水平,实现采购过程公开、公平、公正、透明,降本增效,助力产业发展。

会上,根据国资委和 中国普天关于2018年全面预算管 理工作的总体要求,全面启动并部署了2018年东信集团预 算编制工作。要求各子公司 结合企业战略,加强市场研判,提高预算目标 的科学性和准确性,从战略、市场、研发、人员、风险等各方面 综合出发,加大对新兴产 业和前沿领域技术创新的支持,落实“两金”管控目标和降 成本管控目标,优化人力资源配置,完善薪酬增长 与经济效益联动机制,上报预算既要有结果,也要有依据,做到“心中有数,落实有据”,切实做好2018年预算的编制 和报送工作。

会议期间,集团党委副书 记俞芳红传达了党的十九大精神,并结合自身学习体会,从新时代、新思想、新使命、新征程四个方 面全面解读了报告重点,强调了学习宣 传贯彻好党的十九大精神是当前和今后一个时期的头等大事、首要的政治任务,各级党组织要 在前一阶段学习的基础上统筹谋划,以党员领导干 部为重点,依托互联网平台,以职工群众喜 闻乐见的形式,深入浅出的面 向职工群众宣传解读好党的十九大精神,入脑入心,以实际行动践 行十九大精神,为企业发展做 出新贡献。集团党委书记、总经理周忠国要求,要在公司范围 内迅速掀起学习党的十九大精神的高潮,学深悟透,融会贯通,坚定不移全面 从严治党,进一步强化使命担当,进一步抓好大 会精神的传达学习,用十九大报告 中的新思想、新理念、新战略指导生 产经营工作,把贯彻十九大 精神同打造产业核心竞争力紧密结合起来,带领东信集团 发展走入新时代。

会议最后,周忠国总经理 作了总结性发言,指出东信集团 要基业长青要富有活力,首先必须抓好 改革发展布局。一要解决发展 动能问题,通过提升创新 投入成果有效解决技术短板,加强物联网、信息安全等前 瞻性领域的新兴产业投入和优化布局,加强内外部战 略合作等方式助推产业升级;二要解决运营 效率问题,先从人员效率 提升抓起,把实施人力资 源配置的结构性改革作为今明两年一项重点工作;三要解决激励 保障问题,响应中国普天 推进的增量激励机制,挖掘并创造集 团后续强劲的核心发展动能和创利增收能力。其次,必须抓好当前 的重点工作。要在后续工作 中继续贯彻落实“固本拓新强产业,提质增效创价值”这一总方针,确保2017年度预算考核 目标圆满完成。第一,要做好四季度 经营目标冲刺工作,主营产业要尽 力减轻价格竞争导致的业绩压力,降本增效,保持销售增量 和合同执行回款,并巩固新增市场份额,进一步提升经营效率,辅营产业要挖 掘与公司资金收益率和风险防控政策相匹配的市场化投资手段和工具,提升盈利能力;第二,要继续做好上 海普天轨交业务重组工作;第三,要认真做好2018年预算工作。周总强调,各产业单位要 把学习贯彻党的十九大精神与抓好各项工作有机结合起来,撸起袖子加油干、扑下身子抓落实,集中精力做好 当前各项工作,坚持目标不变、任务不减、工作不松,以坚韧不拔、锲而不舍的努 力朝着新目标奋勇前进,共同谱写东信 发展新篇章!

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